供应链减排让您的产品更有竞争力
通过可持续采购策略,让您的供应商参与净零排放,以减少您的碳排放,实现企业碳中和目标。
可持续采购是一种采购方式,它以经济、环境和社会的可持续性为根基。这种采购方式致力于购买那些符合可持续发展标准的产品和服务,以此来达成对环境和社会的保护目标,进而推动经济的可持续发展。通过这种方式,企业或组织在获取所需资源的同时,能够积极履行社会责任,减少对环境的负面影响,保障经济在长期内健康、稳定地发展。例如,在办公用品采购中,优先选择可回收材料制成且生产过程环保的产品,而在服务采购方面,倾向于选择遵循公平劳动原则的供应商,从而在各个采购环节践行可持续发展理念。
可持续性
整体供应链
可持续发展理念
范围 3 代表了贵公司 90% 的排放量
范围 1 :
范围 1 排放是温室气体核算概念,指企业直接拥有或控制的排放源产生的温室气体排放。
范围 2 :
范围 2 排放是企业外购电力、蒸汽、加热和冷却等能源产生的间接温室气体排放。
范围 3 :
范围 3 排放是企业活动产生的所有其他间接排放,包括上下游运输、商务旅行、员工通勤、废弃物处理等。
我们不止测量和管理碳足迹。你能深入生命周期分析、供应链脱碳、应对行业挑战或支持认证抵消项目。
明确您的范围 3
在您的碳足迹中包含范围 3。
获得认证并沟通
用认证展示您对的气候贡献,并就供应链的减排脱碳进行沟通。
发现绿色供应商
通过数据库发现可持续供应商,以取代您排放量最大的供应商。
供应商行动计划
为您的供应商制定具体的行动计划,以使您的供应链减排脱碳。
全球SBTi供应商集合
为您的公司推荐建立了SBTi目标的供应商,按照减排计划随时核实在库状况。
超过10万条量化数据
海量的国际平台数据,通过数据对比,为您的企业提供多重选择。
整体升级产业链条
通过循环优选策略,整体升级产业链,直至自然资源开采。
我们全力协助企业构建碳管理的未来蓝图,帮助企业在碳管理领域积极探索、创新实践,向着绿色、低碳、可持续的目标奋勇前行。
企业主最担心的
不少企业由于成本过高而未能开展碳管理。我们致力于控制成本,有效降低了碳管理的准入门槛。
我们的碳管理解决方案在价格上比其他任何同类方案都更为经济实惠。
可持续采购策略有何优势?
降低风险与提升声誉:一旦供应商出现使用童工、制造污染等不良行为,企业极有可能遭受财务冲击,声誉也会严重受损。不良的供应商行为犹如一颗随时可能引爆的炸弹,给企业带来难以预估的风险。而积极维护良好的供应商关系,确保其行为合规,能够显著提升企业的声誉,为企业在市场中树立起可靠、负责的形象。
节约成本:走可持续发展之路的供应商能够有效减少浪费现象,降低能源成本。他们通过优化生产流程、采用环保技术等方式,为企业节省开支。在当今竞争激烈的市场环境中,降低成本意味着企业能够拥有更大的竞争优势,实现可持续的经济发展。
收入增长与客户忠诚度:如今,越来越多重视可持续性的消费者积极寻找符合道德标准和可持续发展的产品及企业。这些消费者不仅对可持续发展有着强烈的诉求,而且往往愿意为通过可持续、道德采购而来的产品或服务支付更高的费用。企业满足消费者的这一需求,能够实现收入的增长,并赢得客户的高度忠诚。这种忠诚将为企业带来长期稳定的客户群体,为企业的持续发展奠定坚实基础。
供应商是怎样确定的?
供应商问卷包含各类问题,每个答案选项都有特定分值,分值相加得到类别得分,累计类别得分确定总分。总分在 0 - 100 分之间,对应从 A + 到 E 的等级。详细方法可联系我们。
如何向供应商推荐减排策略?
强化气候变化相关的风险与成本管理,应对资源价格上涨、生产成本增加及法规变动等情况。提高范围 3 计算准确性。应对投资者、客户及社会大众减少气候影响的外部压力。促进与商业伙伴更广泛的协作及提升透明度。
我们不止测量和管理碳足迹。你能深入生命周期分析、供应链脱碳、应对行业挑战或支持认证抵消项目。
碳足迹
碳足迹反映企业温室气体排放情况,监测和控制它对企业低碳发展至关重要。
LCA全生命周期评估
LCA 评估产品各阶段环境影响,为产品绿色设计提供依据。为供应商参与奠定基础
供应商参与
供应商参与是供应链可持续管理关键,能降低供应链碳排放。实现减排联动效应。
项目贡献
项目贡献包括经济价值和对环境、社会的积极影响。可以实现企业净零排放。